新冠疫情席卷全球之后，几乎全球所有人都受到了影响，实体行业更是如此，许多品牌因为供应链断裂不得不暂时退场，国际市场正面临着新一轮的洗牌。长期以来西方世界掌握着话语权，这对于民族品牌的崛起是非常不利的，而中国首先从疫情之中恢复过来，无疑让民族品牌获得了一个绝佳的打败洋品牌的机会。

但越是在这样的关头越需要小心谨慎，而不是急于求成。以清洁家电行业为例，国产品牌在国际市场上还没有完全摘掉低端和贴牌制造的帽子。要想尽快提升中国品牌的地位，虽然已经容易太多，但还是任重道远。针对相关问题，莱克电气创始人倪祖根近日在接受来自搜狐网的采访时指出，中国品牌想要战胜洋品牌，需要的是恒心和毅力。

拒绝快营销，匠心打造中国高端民族品牌

倪祖根表示，不管是国内还是国外，想要做好一个品牌，首先需要的就是初心。倪祖根指出，现如今许多人为了快速实现盈利，忘记了打造民族品牌的初心，但是快营销对于中国民族品牌在世界范围内的地位是没有什么帮助的。中国企业家们应该一步一步踏实发展，打造我们中国人自己的高端民族品牌。

除了初心以外，匠心也非常重要。倪祖根认为，要做好品牌就需要好产品，要做出好产品就要用行业最高标准来要求自己，再加上匠心打造。以科技创新和精益求精一丝不苟的匠心精神才能打造出叫得响的民族品牌。

恒心更是必不可少，倪祖根提出，互联网打造爆品讲究速成，但速成也意味着寿命短。历史上很多火过一阵的产品热度褪去也超快。企业家想要做品牌就要打持久战。消费者对品牌产生认知，除了宣传教育以外，还需要时间进行口碑积累。

绝不墨守成规，用发展的眼光引领企业发展

在此次采访中倪祖根指出，企业发展都是阶段性的，领导者要随时根据外部环境的变化调整发展策略。在创立后的前10年里，莱克一直专注做吸尘器，并且在此期间一直在通过创新培养核心技术，构建了强大的核心竞争力。这10年的沉淀为莱克电气后来的高速成长、成为全球第一打下了坚实的基础。

在吸尘器领域取得领先地位后，莱克开始以电机为核心，发展相关多元化业务，比如园艺工具，汽车电机等。2008年金融危机后，中国成为世界第一大消费品市场，为了企业自身的长远发展，注意力要转向全球才能获得足够的业务量支撑。另外品牌与贴牌两条腿走路，企业自身抗风险能力才会增强。

受信息技术的爆炸式发展的影响，国内市场发展迅猛。莱克电气又将注意力转回国内。2011年开始，莱克推出了针对中国市场的吸尘器产品，到了2017年，自主品牌销售规模就超过了10亿元，现在莱克的品牌价值已经超过了70亿元。

如今国际市场风云际会，局势变幻莫测，谁也不知道未来哪个企业将会站在时代的顶峰，但可以肯定的是，只有像莱克电气这样坚持脚踏实地搞创新的品牌才有资格参加这场角逐。